公司组织特点是什么

公司的组织结构特点主要包括以下几个方面：

层级分明：

企业组织结构中各部门、岗位之间的层级关系清晰，上下级之间的权责关系明确，从而保证了企业内部管理的有序性和稳定性。

分工明确：

企业组织结构中各部门、岗位之间的职责分工明确，每个人都知道自己的工作内容和职责范围，从而提高了工作效率和工作质量。

权力集中与责任分明：

不同的组织结构形式中，权力与责任的分配有所不同。例如，直线型结构中权力集中，责任分明；职能型结构中职能权力集中，责任明确；事业部型结构中权力适当下放，风险多元化；矩阵型结构中集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥。

命令统一与控制系统性：

企业组织结构中，命令统一，控制严密，以确保组织的高效运作。不同的结构形式在命令统一和控制系统性方面也有所差异，例如直线制结构简单、决策迅速，但不利于管理水平提高；职能制结构强调管理专业化，但容易造成职责不清；直线职能制结构集中领导、职责清楚，但部门间横向联系差。

专业化与协作：

企业组织结构中，各个部门的工作职能通常由专业的人员来负责，这种专业化能够更好地保证企业在各项工作方面的专业性和专业水平。同时，企业组织中不同部门之间的联系不仅限于正式的组织结构，还涉及到非正式组织的关系，如社交网络、日常谈话等，这些关系有助于促进企业内部的沟通和合作。

目标导向性：

组织成立的目的是为了实现一定的目标或任务，这是组织存在的根本动力和基础。企业组织需要围绕共同目标建立组织结构，确定职责和职位，交流信息，协调合作，形成独特的规范和文化，以实现最大效率。

灵活性与适应性：

企业组织需要具备一定的灵活性，以应对外部环境的变化和内部需求的调整。组织结构的形式和运作方式需要能够适应市场的变化，不断变革以保持活力。

中心化与去中心化：

企业组织结构多数还是以中心化为主要特点，所有的决策权都掌握在中心人物手里。但有些组织结构逐渐向去中心化转变，鼓励员工参与决策，提高组织的适应性和创新能力。

这些特点共同构成了公司组织的基本框架，不同的企业根据自身的特点和需求选择适合的组织结构形式，以实现最佳的管理效果和经营效益。