谨防干部的“夹生”现象

于春野

多给基层一些信任、少一些干预，多给干部一些宽容、少一些责备，多一些勉励、少一些负担，多一些“撑腰”“作主”，少一些“不教而诛”

“夹生”一词原指米饭没煮透，外头看着熟了里头还生。然而，在我们干部队伍中，有这样一些干部，他们表面看起来能应付差事，实际上思想跟不上趟、工作拿不出手、担子挑不起来，在思想上、能力上、作风上还“欠缺火候”，这也是在不同方面所呈现的“夹生”状态。

一些干部身上出现的“夹生”现象，表现形式各有不同。比如，有的自我感觉良好，对党的创新理论一知半解，对新形势不敏感，对新知识、新技术不学习、不了解，没有思想上的“一下子触动”，也没有“一揽子行动”；有的对最新政策一知半解、不清不楚，工作处于“似懂非懂、似明非明”的混沌状态；有的看起来有能力，但实际上常以“没干过”“没人干”等找理由不想干，也常依赖老观念、老套路、老办法说自己不会干，这种“身子进入新时代、能力还停留在过去”的干部自然也就干不成事。

这些“夹生”现象的出现最终导致的是工作落实不到位，甚至误导决策、好事办成坏事，极大影响了政策的落实落地和党在人民群众中的形象口碑。之所以有这种“夹生”现象，有干部个人问题，也有客观原因。比如，有的干部党性修养不高、缺乏责任感，导致办理具体业务不用心、或是习惯于“临时抱佛脚”，敷衍了事地做工作、完任务。有的部门单位不注重干部梯队建设，干部培养缺少传帮带，交流轮岗不科学，导致有的干部被“赶鸭子上架”，陷入只能硬着头皮上的窘境。有的是当前考核制度倒逼强度不够，一定程度上缺少精准评价干部德、能、勤、绩等方面的更有效举措。

对症下药才有疗效。针对干部身上不同的“夹生”现象，多管齐下，激发其干事创业的内生动力，帮助他们提升工作本领。用科学用人导向“纠偏”。比如，在考察考核干部中，加大“无任用”式考察力度，多走下去、沉下来，走到重大任务、重要工程、重点项目第一线，真正掌握第一手资料，克服当“二传手”和“道听途说”；要不断拓展和丰富谈话人员范围，不仅要听“管他的人”的意见，更要侧重听“他管的人”“他服务的人”的意见，特别注意要引导他们讲真话、道实情，而且要把多方了解到的情况加以印证和分析研判，给干部既“定性”，又“定量”。用精准教育培训“催熟”。一方面，通过理论武装、党性教育和党内生活进一步增强干部的理想信念、党性修养。另一方面，要充分了解目前党员干部主要的知识空白、经验盲区、能力弱项和模糊认识，针对性、分主题组织开展滚动式培训，让不想“夹生”的干部能够真正通过学习成熟。用担当作风“鼓劲”。唯有实干，方能干实。要培养担当实干的工作作风，不尚虚谈、多务实功，勇于到艰苦环境和基层一线去担苦、担难、担重、担险，老老实实做人，踏踏实实干事。要设身处地为干部着想，在政策允许的前提下，多给基层一些信任、少一些干预，多给干部一些宽容、少一些责备，多一些勉励、少一些负担，多一些“撑腰”“作主”，少一些“不教而诛”。